Prof. Dr. rer. pol. Manfred Hebler
(an der Fakultät Recht bis 2012)

Manfred Hebler

Seit dem Sommersemester 2012 Lehrbeauftragter mit dem Schwerpunkt Personalmanagement

Kontakt

E-Mail: m.hebler@ostfalia.de 

Sprechzeiten: Nach vorheriger Vereinbarung per E-Mail

Während des Prüfungszeitraumes und der vorlesungsfreien Zeit findet keine Sprechstunde statt. Fragen können gern per E-Mail an die oben angegebene Adresse gerichtet werden.

Lehrveranstaltungen

Lehrveranstaltungen im Bachelor-Studiengang Recht, Personalmanagement und -psychologie (Bachelor of Laws):

  • Management und Organisation
  • Grundlagen des Personalmanagements
  • Personalauswahl und -entwicklung
  • Personalplanung, -beschaffung und -honorierung
  • Personalstrategie und -einsatz
  • Blockseminar: Eignungsdiagnostik im Vorstellungsinterview (mit Rollenspiel-Übungen)

Zudem Lehrveranstaltungen in folgenden Masterstudiengängen des Trainings- und Weiterbildungszentrum Wolfenbüttel (TWW):

  • Vertriebsmanagement (Abschluss: Master of Business Administration, M.B.A.)
  • Automotive Production (Abschluss: Master of Engineering, M.Eng.)

Kurzvita

Prof. Dr. rer. pol. Manfred Hebler war nach seinem Studium zum Diplomkaufmann in Nürnberg und Freiburg sowie nach seiner Promotion im Bereich der Wirtschaftswissenschaften fast 25 Jahre bei einem bekannten Nahrungsmittelhersteller in Norddeutschland tätig. Dort durchlief er berufliche Stationen als

  • Management-Trainee
  • Referent für personalpolitische Grundsatzfragen
  • Prokurist und Abteilungsleiter Grundsatzfragen Personal
  • Bereichsleiter Zentrales Personalwesen Deutschland
  • Geschäftsführungsmitglied Deutschland für Personal- und Sozialwesen und Distributionslogistik
  • Geschäftsführungsmitglied mit europäischer Ressortverantwortung für Beschaffungswesen
  • Geschäftsführungsmitglied mit europäischer Ressortverantwortung für Human Resources Management

Neben diesen Aufgaben war er u.a. ehrenamtlich tätig als Richter am Arbeitsgericht Hannover, Vorstandsmitglied im Verband der Ernährungswirtschaft Niedersachsen- Bremen- Sachsen- Anhalt und als Vorsitzender des Sozialpolitischen Ausschusses der Bundesverbandes der Süßwarenindustrie für Niedersachsen/ Bremen. In der letzteren Funktion war er maßgeblich an der Entstehung wichtiger Tarifverträge der rund 60.000 Arbeitnehmer umfassenden Süßwarenindustrie beteiligt- insbesondere des Bundesmanteltarifvertrages der Süßwarenindustrie von 1994, der wegen seiner damals neuartigen Möglichkeiten zur Arbeitszeitflexibilisierung breite Beachtung fand.

Von Ende 2000 bis Anfang 2012 war er Inhaber einer Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement der Brunswick European Law School in Wolfenbüttel, der er auch über seine Pensionierung hinaus als Lehrbeauftragter in Lehre, Prüfung und Betreuung von Abschlussarbeiten verbunden ist. Prof. Dr. Hebler gehört dem Institut für Personalmanagement und Arbeitsrecht an und lehrt insbesondere Fächer zum Personalmanagement überwiegend im Rahmen des Studienganges "Recht, Personalmanagement und -psychologie.“

Neben seiner Tätigkeit als Hochschullehrer wird er gutachterlich tätig und berät Unternehmen und Organisationen insbesondere in den folgenden Fragen des Personalmanagements:

  • Management Development Systeme
  • Anreizsysteme für Management und Belegschaft
  • Arbeitszeitmanagement in Produktions- und Dienstleistungsbereichen
  • Organisationsentwicklungskonzepte, besonders in Produktion und Logistik
  • Verhandlung und Gestaltung von Haustarifverträgen und Betriebsvereinbarungen verschiedenster Art

Publikationen

  • Hebler, M.: Teilzeit für Führungskräfte, in: Flexibilisierung der Arbeitszeit, Textdokumentation der Gothaer Zukunftsgespräche vom 31.8.1995, Köln-Göttingen 1995
  • Hebler, M.: Der steinige Weg zur Partnerschaft - die Perspektive des Herstellers, in: Kilimann/v. Schenk/Tienes (Hrsg.): Efficient Consumer Response, Stuttgart 1998
  • Hebler, M.; Welters, R.: Flexible Teilzeitarbeit in der Verwaltung der H. Bahlsens Keksfabrik KG, in: Personalführung, Heft 10/95, Düsseldorf 1989
  • Walter, E.; Hebler, M.: Wandel der Führungskultur, in: Schwuchow, K.; Gutmann, J. (Hrsg.): Jahrbuch Personalentwicklung 2005, Luchterhand - Verlag, München 2005
  • Hebler, M.; Heitmann, J.-C.: Vertrauensarbeitszeit an Hochschulen, in: DNH - Die neue Hochschule, Band 48, Heft 3/2007
  • o.V.: Alles inzwischen völlig normal, in: Top Business Special, Verlagsbeilage zur Arbeitszeitflexibilisierung von 01/1995
  • o.V.: Interview aktuell: Warum ist das Teilzeitarbeitsmodell für Führungskräfte bei Bahlsen so vorbildlich, Herr Dr. Hebler?, in: Personalführung Heft 10/1989

Betreute Abschlussarbeiten

Betreute Diplomarbeiten und Bachelorthesen in alphabetischer Reihenfolge

  • Akhyari, Pegah: Konzeption und Gestaltung des Talent-Managements am Beispiel der Volkswagen Financial Services AG, 2009.
  • Arnold, Doreen: Arbeitszeitflexibilisierung - Kernlose Gleitzeit in der Wolfenbütteler Finanzverwaltung - Eine empirische Untersuchung -, 2010.
  • Baatz, Yvonne: Das Problem der Reintegration nach einer Auslandsentsendung, Hamburg 2004.
  • Bader, Boris: Innovative personalwirtschaftliche Instrumente zur Vermeidung betriebsbedingter Kündigungen, 2003.
  • Baier, Julia: Identifizierung und Bindung von Potenzialträgern am Beispiel der Sparkasse Holstein, 2008.
  • Bauer, Mari: Betriebliches Eingliederungsmanagement, 2009.
  • Baumgart, Thomas: Schichtplangestaltung unter organisatorischen, rechtlichen und arbeitswissenschaftlichen Aspekten am Beispiel der DEUMU Deutsche Erz- und Metall-Union GmbH, 2007.
  • Berger, Dennis: Demografischer Wandel - Anforderungen an die Personalentwicklung und die Personalbestandsplanung am Beispiel des Landkreises Wolfenbüttel, 2009.
  • Biegalke, Melanie: Die besondere Situation von Repatriates am Beispiel der Siemens AG Braunschweig - Probleme und Optimierungsansätze, 2011.
  • Blankmeister, Kerstin: Personalentwicklungskonzept für High Potentials ohne Hochschulabschluß am Beispiel der Volkswagen Transport GmbH & Co. OHG, 2003.
  • Blasko, Melanie: Implementierung eines Personalentwicklungs-Managementsystems in einem KMU am Beispiel der Schmidt-Kupplung GmbH, 2009.
  • Bode, Claudia: Einführung arbeitsmarktspezifischer Vergütungskomponenten in den USA am Beispiel der Lufthansa German Airlines, 2009.
  • Bornholdt, Jens: Chancen und Risiken bei der Implementierung von Gruppenarbeit in der modernen industriellen Massenfertigung am Beispiel eines Getränkedosenherstellers, 2003.
  • Brunkhorst, Tobias: E-Assessments im Recruiting-Prozess am Beispiel der Deutschen Telekom AG, 2006.
  • Brunschön, Nadine: Mädchen in technischen Ausbildungsberufen: eine empirische und psychologische Betrachtung am Beispiel der Salzgitter Service und Technik GmbH, 2010.
  • Burstein, Chris: "Vorschlag über ein anforderungsorientiertes Vergütungssystem mit variabler Komponente unterhalb der Managementebene am Beispiel der Firma Kroschke sign-international GmbH", 2005.
  • Busch, Dirk: Führen mit Zielen - Führungskonzept und variable Vergütungsformen für Angestellte der Salzgitter AG, 2005.
  • Denneberg, Tanja: Gestaltung eines Management Development Konzeptes am Beispiel der Logistics Group International GmbH, 2003.
  • Dohmen, Sebastian: Alternde Belegschaften: Analyse und Handlungsempfehlungen am Bsp. Der SZST Salzgitter Sevice und Technik GmbH, 2012.
  • Dörries, Jessica: Ablaufgestaltung und Kostenkalkulation bei Auslandentsendungen nach China, Brasilien, Mexiko, Indien und Saudi-Arabien im Rahmen technischer Großprojekte am Beispiel der Siemens Gruppe, 2009.
  • Eckardt, Christian Wolfgang: Chancen und Risiken der Einführung von Vertrauensarbeitszeit unter besonderer Berücksichtigung der Führungskultur am Beispiel der Lufthansa Flight Training GmbH, 2007.
  • Edelmann, Benjamin: Qualitätsmanagement in der Personalabteilung durch Mitarbeiterbefragungen am Beispiel der Siemens AG Transportation Systems Rail Automation Braunschweig, 2008.
  • Ehrhardt, Stefanie: Optimierung des Betrieblichen Vorschlagwesens am Beispiel der Montage Rail Automation der Siemens AG, 2010.
  • Fischer, Cindy: Betriebliches Risikomanagement hinsichtlich des demographischen Wandels am praktischen Beispiel von Panasonic Deutschland, 2009.
  • Gartner, Christiane: "Fehlzeitenreduzierung im Continental Service Center - Bestandsaufnahme, kritische Analyse und Empfehlungen", 2012
  • Gelowik, Christoph: Krankenstand - Ursachenanalyse und Optimierungsansätze am Beispiel der DEUMU - Deutsche Erz- und Metall-Union, Peine 2005.
  • Gerlach, Nina: Ausbildungsmarketing für die technische Berufsausbildung bei der Daimler AG - Mercedes-Benz Werk Bremen, 2011.
  • Gieseke, Hanno: Bewertung und kritische Prüfung von Long Termin Incentive Plänen für Vorstände - am Beispiel des Kienbaum-TRUST-Modells, 2009.
  • Glumm, Tino: Erfolgskriterien von Mitarbeiterbefragungen mit Fokus auf der Maßnahmenerarbeitung -umsetzung und -evaluation, 2012.
  • Gnoth, Melanie: Optimierung der Aufstiegschancen von Frauen nach Beendigung des Mentoring-Programms der Volkswagen AG - eine Mitarbeiterinnenbefragung, 2011.
  • Göhner, Norbert: Optimierungschancen für die Teilzeitbeschäftigung - Eine Mitarbeiterbefragung bei der Volkswagen AG, 2006.
  • Goral, Rainer: Untersuchung der Chancen und Risiken von leistungsorientierten materiellen Incentives und Entwicklung eines Konzeptes zur Umsetzung für die Autostadt GmbH, 2003.
  • Görnandt, Rasmus: Arbeitnehmerüberlassung und Werkverträge als Alternative zur tariflich geregelten Beschäftigung ab 2004 - betriebliche Kostensenkungspotenziale und rechtliche Risiken am Beispiel der Saisonbeschäftigung in der Süßwarenindustrie in Nordrhein-Westfalen, Wolfenbüttel 2004.
  • Grau, Patrick-Daniel: Optimierung des Auswahlverfahrens für das Studium im Praxisverbund innerhalb der Salzgitter Flachstahl GmbH, 2008.
  • Grenzbach, Nils: Auswahl von Potentialanalyseverfahren auf Basis der strategischen Entwicklungsziele der Firma Carglass GmbH, 2005.
  • Grüne, Sandra-Yvonne: Nutzwertanalyse und Strategieentwicklung von Schülerpraktika bei der Howaldtswerke-Deutsche Werft GmbH, 2011.
  • Guraj, Natalie: Mitarbeiterbefragung als Diagnoseinstrument der Mitarbeiterzufriedenheit und der Schwachstellenanalyse am Beispiel von Landmännen Unibake Germany GmbH & Co. KG, 2006.
  • Habraschka, Ricarda: Der Einfluss des Arbeitsrechts auf Standortentscheidungen kleiner und mittlerer Unternehmen am Beispiel Deutschland - Polen, Vienenburg 2005.
  • Hänsel, Thomas: Betriebliche Gesundheitsförderung am Beispiel der K + S Kali GmbH, Werk Werra, 2005.
  • Heitmann, Jean-Claude: Vertrauensarbeitszeit an Hochschulen? Eine Untersuchung am Beispiel der Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel, 2006.
  • Herz, Norman: Gestaltung eines Prämienlohnmodells am Beispiel der MAN Nutzfahrzeuge AG - Werk Salzgitter - unter Berücksichtigung der einschlägigen Tarifbestimmungen, Wolfenbüttel 2004.
  • Holste, Jan Hauke: Arbeitgeberattraktivität im Demographischen Wandel - eine multidimensionale Betrachtung, 2012.
  • Höner zu Siederdissen, Bernhard: Vergleich der Arbeitnehmerüberlassung in Deutschland und Kanada, 2007.
  • Janowski, Christoph: Einführung einer anforderungsgerechten Vergütungssystematik unterhalb der Leitungsebene am Beispiel der Weidemann GmbH, 2008.
  • Jäschke, Claudia: Alternatives Szenario für die Beton- und Fertigteilindustrie bei Wegfall der tarifvertraglich abgesicherten, witterungsbedingten Kündigung, Wolfenbüttel 2004.
  • Khudorozhko, Ganna: Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter als Instrument der Personalentwicklung am Beispiel der Veolia Wasser Gruppe, 2010.
  • Kielhorn, Boris: Die Rolle der Personalentwicklung bei der Einführung der kooperativen Anlagentechnik in der Salzgitter Flachstahl GmbH, 2009.
  • Klöckner, Sabine: Betriebliche Gesundheitsförderung in mittelständischen Unternehmen als Bestandteil der Unternehmensziele am Beispiel der Hch. Perschmann GmbH, 2008.
  • Klotsch, Tristan: "Der Praktikantenmarkt im Wandel" - dargestellt am Beispiel der EADS Deutschland GmbH, 2011.
  • Kohrs, Jessica: Change Management - Instrumente im Änderungsprozess der Volkswagen AG - derzeitiger Stand und Empfehlungen, 2012.
  • Krekow, Nancy: Einführung von Mitarbeiterbefragungen in einem Großhandelsunternehmen mit Niederlassungsstruktur am Beispiel der TRINKS Gruppe, 2009.
  • Kuck, Alexandra: Die demographische Entwicklung: Auswirkungen und Herausforderungen für ein Industrieunternehmen am Beispiel der Martin Braun KG, 2006.
  • Kunze, Daniela: Flexibilisierung von Personaleinsatz und Arbeitszeit in Non-Profit-Organisationen am Beispiel der Evangelischen Stiftung Neuerkerode, Wolfenbüttel 2004.
  • Ladwig, Diana-Marie: Konzept zur Einführung von Talentkreisen für überdurchschnittliche Tarifmitarbeiter im Rahmen des Personalentwicklungsprozesses der Volkswagen AG, 2008.
  • Lange, Christina: Trends in der leistungsorientierten Vergütung von tariflich Beschäftigten, 2011.
  • Lehmann, Gabi: Quantitative und qualitative Analyse von Gleichstellungsaspekten unter Mitarbeiterinnen der Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel, 2009.
  • Liebisch, Nicole: Vom Facharbeiter zum Fachunternehmer - theoretische Grundlagen und praktische Handlungsempfehlungen für die Volkswagen AG, Geschäftsfeld Formenbau, Werk Braunschweig, Stapelburg 2004.
  • Liedtke, Nadine: Optimierung des Gesundheitsstandes unter besonderer Betrachtung der Führungsgruppe der MeisterInnen am Beispiel der Volkswagen AG, Standort Wolfsburg, 2003.
  • Linsenmeier, Laura: Optimierung des Anerkennungsprozesses ausländischer Studien- und Berufsabschlüsse als Beitrag zur Verringerung des Fachkräftemangels in Deutschland, 2012.
  • Losse, Nicolas: "Zur Passung der Lehrinhalte des Bachelorstudiengangs Recht, Personalmanagement und -psychologie zu den Anforderungen der zum 01.08.2009 in Kraft getretenen Ausbilder-Eignungsverordnung", 2010.
  • Marahrens, Sebastian: Analyse des betrieblichen Gesundheitsmanagements als Teil moderner Personalwirtschaft am Beispiel der Volkswagen Bank GmbH, 2007.
  • Maslennikov, Tatjana: Problemfelder der Einführung eines einheitlichen Entgeltrahmenabkommens (ERA) am Beispiel der Metallindustrie Küste im Betrieb Airbus KID-Systeme GmbH, 2005.
  • Mattes, Franziska: Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen im Unternehmen - Eine Studie im tariflichen Sektor für die NEOMAN Bus GmbH, 2008.
  • Mehlhose, Marlen: Mentorenkonzept für Duale Studenten der Airbus Operations GmbH, 2010.
  • Mergenmeier, Frank: Outsourcing von Personaldienstleistungen in mittelständischen Unternehmen, 2005.
  • Mewes, Sven: Altersgerechte Arbeitszeitmodelle im Schichtbetrieb am Beispiel der Conti Tech AG Hannover, 2008.
  • Meyer, Thomas: Einführung von Lebensarbeitszeitkonten am Beispiel der MAN Nutzfahrzeuge AG, 2007.
  • Mischak, Joanna: Betriebliches Bildungscontrolling - Gestaltungsempfehlung für den Tarifbereich der Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter 2004.
  • Mißling-Matthes, Anja Christine: Coaching - theoretische Ansätze und praktische Erfahrungen aus dem betrieblichen Alltag am Beispiel der Robert Bosch Elektronik GmbH, 2005.
  • Monien, Jan: Entwicklung eines Curriculums zur Sicherstellung der Anforderungen der Ausbildereignungsverordnung 2009, 2010.
  • Naim, Kinga: Strukturiertes Interview mit Bewerbungsskalen als Instrument der Personalauswahl am Beispiel der Martin Braun KG, 2009.
  • Neu, Alexander: Gestaltung des variablen Vergütungsbestandteils bei Gruppenarbeit am Beispiel der Nestlé Schöller Produktions GmbH, Uelzen 2005.
  • Neuhaus, Michéle: Optimierung der Personalauswahl im Bereich der KMU - am Beispiel der Kameha Grand Bonn Betriebsgesellschaft mbH, 2012.
  • Nürnberg, Elke: Rechtliche Aspekte und Benchmarking von Reisekostenrichtlinien führender Unternehmen zur Überleitung der Reisekostenordnung der E.ON IS GmbH, 2007.
  • Otto, Sarah: Entwicklung und Durchführung von Austrittsinterviews am beispiel der Autovision GmbH, 2008.
  • Peczkowski, Rafael: Web 2.0 und die Nutzenpotentiale für die Personalbeschaffung der Volkswagen AG, 2010.
  • Pelikan, geb. Forßbohm, Maren: Erwerbstätigkeit und Pflege von Angehörigen - Hintergründe und erste Empfehlungen am Beispiel der Continental AG, Hannover 2009.
  • Peschel, Sabine: Der demographische Wandel in Deutschland und seine personalwirtschaftlichen Auswirkungen auf die NEOMAN Bus GmbH, Standort Salzgitter, 2006.
  • Phan Cong, Thanh Tam: Mitarbeiterbindung über Diversity Management und work-life-balance - Ein Konzept für die L'Oreal Deutschland GmbH, 2009.
  • Pix, Carsten-Michael: Anwesenheitsverbesserungsprozess und Akzeptanz der Zielgruppe am Beispiel der Continental-Teves, Werk Gifhorn, 2005.
  • Reichardt, Nadja: Personalbemessung und Beteiligungsrechte des Personalrates dargestellt am Beispiel der BKK NEUN PLUS, Wolfenbüttel 2004.
  • Roushanian, Babak: "Lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung am Beispiel der Continental AG", 2011.
  • Rühmer, Kathrin: Optimierung der Personalauswahl am Beispiel der MAN Nutzfahrzeuge AG - Standort Salzgitter, 2006.
  • Schloms, Cornelia: Probleme der Leistungsmessung bei Zielvereinbarungen im Rahmen variabler Vergütung, 2007.
  • Schlue, Kirsten: Implementierung von Mitarbeitergesprächen zur Feststellung des Bedarfs an Anpassungsqualifizierung im Tarifbereich am Beispiel der Management Holding der Salzgitter AG, 2008.
  • Schmidt, Nadine: Implementierung eines Personalentwicklungsprozesses in eine Handelsorganisation mit Filialsystem, 2005.
  • Schumann, Stefanie: Vertragsgestaltung und steuerrechtliche Implikationen bei internationalen Mitarbeitereinsätzen am Beispiel der Volkswagen AG, 2009.
  • Shi, Huili: Analyse von Führungsunterschieden zwischen deutschen und chinesischen Führungskräften unter besonderer Berücksichtigung des Siemens Leadership Framework, 2006.
  • Smugalla, Monika: Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und leistungsorientierte Vergütung am Beispiel der Kurklinik Westfalen, 2005.
  • Stahlmann, Anke: Optimierung des Bewerbermanagements im gewerblichen Bereich der Alstom Tansport Deutschland GmbH, 2010.
  • Steinfeldt, Justyna: Zur Problemstellung der Umsetzung eines Entgeltrahmentarifvertrages am Beispiel der Salzgitter Flachstahl GmbH, 2007.
  • Stöhr, Dominique: Personalentwicklung als Baustein von Organisationsentwicklungskonzepten am Beispiel eines Automobilzulieferers, Braunschweig 2004.
  • Strauß, Britta: Hochschuldidaktische Qualifizierung von Professoren im Rahmen der Personalentwicklung am Beispiel der Ostfalia Wolfenbüttel, 2011.
  • Sudhop, Ann Kristin: Neuorganisation des dualen Studiums "Studium im Praxisverbund" bei der Volkswagen AG, Wolfsburg 2007.
  • Tack, Nils: Qualifizierte Aus- und Abwesenheitssteuerung unter Berücksichtigung einer wochenaktuellen Kapazitätsplanung im Bereich des VW Vorrichtungs- und Werkzeugbau, 2005.
  • Tacke, Christine: Personalentwicklung im Mittelstand am Beispiel der Heubach GmbH, Langelsheim/Harz, 2005.
  • Taschke, Kerstin: Vertrauensarbeitszeit für den Fertigungsbereich? Eine Untersuchung am Beispiel der Siemens AG Standort Braunschweig, 2006.
  • Vorlop, Urs: Demografischer Wandel - Ageing Workforce bei der K+S Aktiengesellschaft, 2010.
  • Waldhofer, Sylvia: Prävention und Behandlung von Arbeitsunfällen bei Volkswagen Brüssel - Best-Practise Analyse und Empfehlungen, Wolfenbüttel 2004.
  • Weirauch, Julia: Demografischer Wandel und Gesundheitsmanagement für das Pflegepersonal des Klinikums der Stadt Wolfsburg, 2012.
  • Widdecke, Nico: Ausgestaltung von Cafeteria-Systemen in der betrieblichen Praxis deutscher Unternehmen, 2003.
  • Will, Marco: Ausprägungsformen von Geld-Zeit-Optionen zur Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit im Rahmen von Cafeteria-Systemen am Beispiel der Öffentlichen Versicherung Braunschweig, 2005.
  • Wille, Susanne: Theoretische Grundlagen und praktische Empfehlungen zur Einführung von Langzeitkonten, 2003.
  • Willmer, Miriam: Age-Management zur Bewältigung demografischer Herausforderungen, 2009.
  • Wittwer, Thomas: Personalentwicklung auf Shopfloorebene am Beispiel Continental Automotive Systems, Werk Gifhorn, 2006.
  • Wohlt, Florian: Nachfolgeplanung als strategisches Instrument zur Führungskräfteentwicklung am Beispiel der METRO Group, 2010.
  • Wüppelmann, Svenja: Prozess der Personalentwicklung im Produktionsbereich im Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2000, 2003.
  • Wybranietz, Tina: Der demographische Wandel und sein Einfluss auf die Polizei-Direktion Braunschweig, 2012.
  • Zander, Nina: Zukunftsgerichtete Entgelttarifverträge in der Finanzdienstleistungsbranche - eine Empfehlung für die VW Bank GmbH, Braunschweig 2003.
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