Projektmanagement

Im Modul „Projektmanagement“ steigen Sie zunächst in die Grundlagen ein. Sie definieren, was ein Projekt ist, unterscheiden verschiedene Projektarten und lernen, Projektwürdigkeit systematisch zu beurteilen. Anschließend machen Sie sich mit den wichtigsten Standards und Normen im Projektmanagement vertraut, etwa DIN 69901, ISO 21500, die Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA, den Project Management Body of Knowledge (PMBOK) des PMI und PRINCE2. Dadurch können Sie später auch in unternehmensübergreifenden Projekten sicher agieren.

Danach betrachten Sie den Wandel der Rahmenbedingungen und die zunehmenden Herausforderungen für das Projektmanagement. Sie lernen klassische und moderne Vorgehensmodelle im Überblick kennen und verstehen, warum Methodenvielfalt heute notwendig ist. Im nächsten Schritt vertiefen Sie das klassische Projektmanagement: Sie bearbeiten alle Projektphasen – von Initialisierung, Definition und Planung über Steuerung bis hin zum Abschluss. Sie lernen verschiedene Projektorganisationsformen und Rollen kennen und erstellen Struktur‑, Ablauf‑, Termin‑, Kapazitäts- und Kostenpläne. Außerdem üben Sie, den Projektfortschritt zu überwachen, Abweichungen zu analysieren und geeignete Steuerungsmaßnahmen abzuleiten. Kontinuierliche Aufgaben wie Stakeholder‑Management, Risikomanagement und Projektmarketing runden diesen Teil ab.

Anschließend wenden Sie sich dem agilen Projektmanagement zu. Sie setzen sich mit dem Agilen Manifest und dem agilen Mindset auseinander und lernen Scrum mit seinen Rollen, Aktivitäten und Artefakten kennen. Darüber hinaus erproben Sie ausgewählte agile Methoden und Techniken praktisch. Darauf aufbauend entwickeln Sie einen Blick für hybrides Projektmanagement: Sie analysieren, wie Sie klassische und agile Vorgehensmodelle sinnvoll kombinieren und einen organisations- und projektspezifischen Methodenmix gestalten.

Parallel dazu beschäftigen Sie sich mit Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam. Sie reflektieren, wie sich Führungsaufgaben in klassischen und agilen Umgebungen unterscheiden, wie Sie teamorientiert handeln und wie Sie interne und externe Stakeholder gezielt einbinden. Abschließend erhalten Sie einen Einblick in das Multiprojektmanagement, also in Portfolio- und Programmmanagement, und verstehen, wie Sie Projekte im größeren Unternehmenskontext verorten.

Am Ende des Moduls sind Sie in der Lage, Projekte eigenständig zu planen, Projektpläne kritisch zu bewerten, passende Methoden auszuwählen und ein auf Ihr Umfeld zugeschnittenes hybrides Vorgehensmodell zu entwickeln.
 

Präsenz-Veranstaltung: 
Termin wird hier bekannt gegeben
begleitende Online-Termin: Dauer jeweils max. 90 Minuten, werden zu Semesterbeginn mit den Teilnehmenden abgestimmt
Selbststudium: semesterbegleitend über die Lernplattform Moodle